Date: Thursday 02 June 2005 16:19
From: "Mohamad Yunus, Mr"
PEMIMPIN ADALAH PELAKU
Peter F. Drucker
Di atas segalanya, pemimpin bertindak sebagai pelaku, dan mereka
melakukan
satu hal yang dapat mereka melakukan dengan sempurna, yaitu membuat
perbedaan.
Selama bertahun-tahun, saya berdiskusi dengan puluhan, bahkan mungkin
ratusan, pemimpin mengenai peran, saran-saran dan kinerja mereka. Saya
telah
bekerja dengan perusahaan manufaktur raksasa dan perusahaan kecil,
dengan
organisasi yang mencakup seluruh dunia. Saya telah bekerja dengan
sejumlah
eksekutif yang luar biasa cerdas dan sejumlah kecil yang biasa-biasa
saja,
dengan orang yang pandai berbicara soal kepemimpinan, dan dengan
orang-orang
yang tampaknya tidak pernah memikirkan diri mereka sebagai pemimpin atau
setidaknya jaranb berbicara soal kepemimpinan.
Pelajaran yang muncul jelas sekali. Pertama, adalah mungkin ada
"pemimpin
yang dilahirkan", namun jumlahnya terlalu sedikit untuk diandalkan.
Kepemimpinan harus dipelajari dan dapat dipelajari. Namun, pelajaran
besar
kedua adalah bahwa "kepribadian kepemimpinan", "gaya kepemimpinan", dan
"sifat kepemimpinan", sesungguhnya TIDAK PERNAH ADA. Di antara sekian
banyak
pemimpin efektif yang pernah saya temui dan bekerja sama selama setengah
abad ini, sebagian mengunci diri di dalam kantor dan yang lainnya
bergaul
secara berlebihan. Sebagian (walaupun tidak banyak) adalah "orang yang
baik
hati", dan yang lainnya merupakan penganut disiplin yang keras. Sebagian
bertindak cepat dan spontan; yang lainnya berulang kali mempelajari
berbagai
hal sehingga butuh waktu lama untuk mengambil keputusan. Sebagian
bersikap
hangat; yang lainnya tetap menjaga jarak. Sebagian segera membicarakan
keluarga mereka; yang lain tidak pernah menyinggung apa pun selain tugas
yang tengah dikerjakan.
Sebagian pemimpin sangat membosankan - meski hal ini tidak mempengaruhi
kinerja mereka. Sebagian lagi berupaya menghilangkan jejak mereka ketika
terjadi kegagalan - itu juga tidak mempengaruhi kinerja mereka sebagai
pemimpin. Sebagian menjalani kehidupan pribadi yang sangat sederhana,
bagaikan pertapa di padang gurun; yang lainnya suka pamer, suka mencari
kesenangan dan terang-terangan menyebutkan hal itu pada setiap
kesempatan.
Sebagian adalah pendengar yang baik, namun di antara pemimpin yang
paling
efektif yang pernah bekerja dengan saya, ada juga beberapa orang
penyendiri
yang hanya mendengarkan suara hati mereka sendiri.
Satu-satunya sifat kepribadian yang sama-sama dimiliki pemimpin yang
pernah
saya jumpai adalah sesuatu yang tidak mereka miliki: mereka TIDAK
memiliki
KARISMA dan sedikit sekali yang menggunakan istilah itu maupun maknanya.
EMPAT HAL YANG HARUS DIKENALI
Semua pemimpin efektif yang saya jumpai, baik yang bekerja sama dengan
saya
maupun yang semata-mata saya amati, mengetahui empat hal sederhana:
1--Satu-satunya definisi dari seorang pemimpin adalah seseorang yang
memiliki pengikut. Sebagian orang adalah pemikir. Sebagian lain adalah
nabi.
Kedua peran itu penting. Namun, tanpa pengikut, tidak ada pemimpin.
2--Seorang pemimpin yang efektif bukanlah seseorang yang disukai atau
dikagumi. Ia adalah seseorang yang pengikutnya melakukan hal yang tepat.
Kepopuleran bukanlah kepemimpinan. Hasil adalah kepemimpinan itu.
3--Pemimpin sangat terlihat jelas. Oleh karena itu, mereka memberikan
teladan.
4--Kepemimpinan bukanlah masalah peringkat, hak istimewa, gelar, atau
uang.
Kepemimpinan adalah tanggung jawab.
Terlepas dari keragaman yang nyaris tanpa batas dengan menghormati
kepribadian, gaya, kemauan, dan minat, pemimpin efektif bertingkah laku
sangat mirip seperti ini:
a--Mereka tidak memulai dengan pertanyaan, "Apa yang saya inginkan?"
Mereka
memulai dengan bertanya, "Apa yang perlu saya lakukan?"
b--Kemudian mereka bertanya, "Apa yang dapat dan harus saya lakukan
untuk
membuat perbedaan?" Hal ini harus merupakan sesuatu yang perlu dilakukan
sekaligus sesuai dengan kekuatan sang pemimpin dan gayanya yang paling
efektif.
c--Mereka selalu bertanya, "Apa misi dan sasaran organisasi? Apa yang
membentuk kinerja dan hasil dalam organisasi ini?"
d--Mereka sangat mentoleransi keragaman orang-orang dan tidak mencari
jiplakan yang sama dengan diri mereka sendiri. Bahkan jarang sekali
mereka
bertanya, "Apakah saya menyukai orang ini atau tidak?" Namun, mereka
sepenuhnya, dengan keras, tidak bertoleransi jika hal itu menyangkut
kinerja, standar, dan nilai yang dianut seseorang.
e--Mereka tidak takut akan kekuatan rekan-rekan mereka. Mereka bangga
akan
kekuatan itu. Entah mereka pernah mendengarnya atau tidak, moto mereka
adalah semua hal yang ingin dicantumkan oleh Andrew Carnegie di atas
batu
nisannya: "Di sini terbaring seseorang yang menarik orang-orang yang
lebih
baik daripada dirinya untuk bekerja padanya."
f--Mereka memastikan bahwa orang yang mereka lihat di dalam cermin pada
pagi
hari adalah jenis orang yang mereka inginkan. Dengan jalan ini mereka
melindungi diri dari godaan terbesar yang dihadapi oleh seorang
pemimpin:
melakukan berbagai hal yang populer daripada yang tepat, dan melakukan
hal-hal yang kurang penting, biasa-biasa, dan bermutu rendah.
g--Akhirnya, pemimpin efektif bukanlah pengkhotbah, mereka adalah
pelaku.
Pemimpin efektif mendelegasikan banyak hal baik. Mereka harus
melakukannya
atau mereka akan terbenam dalam setumpuk hal remeh. Namun, mereka tidak
mendelegasikan satu hal yang dapat mereka lakukan dengan sempurna;
satu-satunya hal yang akan membuat perbedaan, satu hal yang akan
menetapkan
standard, satu hal yang ingin orang-orang kenang dari mereka. Mereka
melakukannya.
Tidak masalah anda bekerja di organisasi seperti apa; anda akan
menemukan
peluang untuk belajar mengenai kepemimpinan dari semua organisasi, baik
itu
pemerintah, swasta, dan nirlaba.
Saya menantang anda untuk bertanya, "Apa yang dapat saya lakukan di
dalam
organisasi saya yang akan benar-benar membuat perbedaan? Bagaimana saya
dapat sungguh-sungguh menetapkan teladan?"
Saya juga berharap bahwa di kemudian hari anda akan melakukannya.
(Disadur dari: Peter F. Drucker, Pemimpin Adalah Pelaku. Buku: A New
Paradigm of Leadership, Editor: Ken Shelton. Penerbit: Elexmedia
Komputindo)
Salam,
Mohamad Yunus
HR Manager
PT Widatra Bhakti
Wisma Tugu Raden Saleh 6th Fl.
Jl. Raden Saleh No. 44
Jakarta 10330
Indonesia
